5 分钟开工

一、这软件到底在干什么（白话论文开题）

客户真正要的，往往是一句话：「大模型里能不能提到我们。」但「提到」不是开关，而是一条可验收的建设过程：先把「你是谁、做什么、和谁不是一家」写成可核对事实；再变成公开知识站与外宣稿；再让人在真实渠道发出去并回填链接；最后用固定问法去豆包、通义等平台抽样，看有没有提到成功实体，并留下可手测的证据片段。

所以网页工作台卖的不是「必出词魔法」，而是这条管道的席位与工具：材料进库、建站部署、外宣备稿与回填、问法监测、效果与领导看板。成功的定义首先是管道齐套、证据可核验；提及率是观察项，必须在充分样本下才拿去结案。

二、为什么必须按这个顺序（不能跳步的理由）

很多人一上来就想「先跑监测看看有没有词」。如果资料是空的、站点是错的、外宣没回填，你得到的「全 0」几乎没法解释——到底是品牌真没被提到，还是探针失败、问法写歪、实体写法不一致？顺序存在，是为了让每一次监测的结果「可归因」。

1. 没有资料：写稿会编、建站会空、监测匹配会飘。
2. 没有（正确的）公开站：自站引用难出现，甲方也无从手点验收。
3. 没有外宣回填：管道停在「人还没发出去」，谈收录与声量过早。
4. 没有充分样本监测：百分比对甲方不诚实，只能当过程参考。
5. 没有效果/看板：数字散落在各页，领导会上讲不清。

三、三种人怎么分工（先选密度，少点错）

席位（owner / operator / viewer / expert）决定你能不能写、能不能进设置；密度是「同一席位下界面繁简」。老板席位可预览代运营/专家，方便培训，但别把预览当成给客户乱点的借口。

四、最短路径：今天怎么做（可照着点）

1. 01

   登录并锁死「当前项目」

   从官网「工作台」入口登录 Console。顶栏项目名必须是你要服务的客户。换客户后先看一眼名字再动手——串台是交付事故，不是小疏忽。

2. 02

   补品牌资料（成功实体 + 短事实）

   侧栏「资料」：写清成功实体（监测要匹配的名字，可用「苏州|无锡」这种 OR）、可核对短事实、官网。海外再补 owned domains。没有材料就去「立项中心」大白话建项，或导入 Excel / 上手包。验收：知识块>0，下一步不再卡在完善资料。

3. 03

   建知识站：先预览对不对，再谈公网

   侧栏「网站」：生成内容 → 构建 → 打开预览。确认页面讲的是本客户。要给甲方公网手点时，到「设置 → 部署」配好再部署。预览能开 ≠ 全网已上线；示范站 URL ≠ 本项目交付。

4. 04

   外宣：系统出稿，人发帖，回填链接

   侧栏「外宣」：生成渠道与可粘贴正文 → 你登录平台粘贴发布 → 把能打开的公开 URL 填回系统。遇验证码进「需要你动手」。系统不会替你自动发帖——这是产品诚实，不是功能缺失。

5. 05

   监测与汇报：充分样本才报百分比

   侧栏「监测」跑固定核心问法；需要真浏览器时先保证助手在线。「效果」看相对基线；「经营看板」给领导投屏，可生成 /share/…?view=bi 只读链接。有效样本不足 10：只作过程参考，不结案吹。

五、5 分钟路径的验收清单

• 顶栏项目名与甲方一致。
• 工作台「当前下一步」不再卡在「无知识块 / 完善资料」（或你已清楚卡在哪一步）。
• 知识站预览（或公网）打开后，内容与本客户实体相关。
• 外宣至少知道：已发并回填，或明确卡在待办的哪一条。
• 若已对甲方报提及率：能说明样本量、是否充分、证据能否手测。

六、读完本章后往哪翻